Apa itu OKR?
OKR adalah singkatan dari Objective and Key Results, yang merupakan metode pengaturan tujuan yang digunakan oleh perusahaan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Metode ini berasal dari Silicon Valley dan telah menjadi populer di kalangan perusahaan teknologi. Dalam OKR, tujuan umum dinyatakan dengan jelas dan kunci hasil yang spesifik ditetapkan untuk mengukur kemajuan dalam mencapai tujuan tersebut.
Apa itu KPI?
KPI adalah singkatan dari Key Performance Indicator, yang merupakan metode pengukuran kinerja yang digunakan oleh perusahaan untuk menilai sejauh mana tujuan organisasi tercapai. KPI digunakan untuk mengukur kemajuan dan prestasi individu, tim, atau perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. KPI sering kali berfokus pada aspek kuantitatif dan dapat diukur dengan angka atau persentase.
Perbedaan dalam Penekanan
Perbedaan utama antara OKR dan KPI terletak pada penekanan masing-masing metode. OKR lebih fokus pada pengaturan tujuan yang ambisius dan menginspirasi, sementara KPI berfokus pada pengukuran dan evaluasi kinerja yang terukur secara kuantitatif.
Dalam OKR, tujuan yang ditetapkan harus tampak sangat menantang, bahkan jika sulit dicapai. Hal ini bertujuan untuk mendorong karyawan atau tim untuk berusaha lebih keras dan berinovasi dalam mencapai hasil yang luar biasa. Di sisi lain, KPI berfokus pada pengukuran prestasi berdasarkan angka atau persentase tertentu. Tujuan yang ditetapkan dalam KPI cenderung lebih realistis dan terukur.
Perbedaan dalam Pendekatan
OKR dan KPI juga memiliki perbedaan dalam pendekatan yang digunakan untuk mencapai tujuan. Dalam OKR, pendekatan yang digunakan lebih eksploratif dan berorientasi pada proses. Karyawan atau tim diberikan kebebasan untuk mencoba berbagai pendekatan dan strategi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Terlepas dari hasil akhir, yang penting adalah belajar dari proses tersebut.
Di sisi lain, KPI menggunakan pendekatan yang lebih terarah dan berorientasi pada hasil. Tujuan yang ditetapkan dalam KPI harus dicapai dengan cara yang telah ditentukan sebelumnya. Karyawan atau tim diharapkan untuk mencapai target yang telah ditetapkan dengan kinerja yang baik.
Perbedaan dalam Pengukuran Kemajuan
Metode pengukuran kemajuan juga menjadi perbedaan utama antara OKR dan KPI. Dalam OKR, pengukuran kemajuan didasarkan pada Key Results yang telah ditetapkan. Key Results adalah indikator kinerja yang menjelaskan hasil yang ingin dicapai dalam mencapai tujuan. Pengukuran kemajuan dilakukan secara berkala, biasanya dalam periode triwulan, untuk mengevaluasi sejauh mana Key Results telah tercapai.
Di sisi lain, KPI menggunakan metode pengukuran yang lebih terstruktur dan rutin. KPI sering kali diukur secara bulanan, mingguan, atau bahkan harian. Pengukuran dilakukan untuk melihat sejauh mana hasil yang diharapkan telah tercapai. Jika ada perbedaan antara hasil yang diharapkan dan hasil yang sebenarnya, langkah-langkah perbaikan dapat diambil untuk mencapai target yang telah ditetapkan.
Perbedaan dalam Penggunaan
OKR dan KPI juga memiliki perbedaan dalam penggunaannya. OKR digunakan terutama dalam perusahaan teknologi dan startup yang ingin mendorong inovasi dan pencapaian yang luar biasa. Metode ini memberikan kebebasan kepada karyawan atau tim untuk berinovasi dan mencoba pendekatan baru dalam mencapai tujuan yang ditetapkan.
Sementara itu, KPI lebih umum digunakan di berbagai jenis perusahaan. Metode ini membantu perusahaan untuk mengukur kinerja karyawan atau tim secara objektif dan terukur. KPI juga digunakan untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai dengan baik dan sesuai dengan harapan.
Kesimpulan
Secara singkat, OKR fokus pada pengaturan tujuan yang menantang dan inovatif, sementara KPI berfokus pada pengukuran kinerja yang terukur secara kuantitatif. OKR menggunakan pendekatan eksploratif dan berorientasi pada proses, sedangkan KPI menggunakan pendekatan yang lebih terarah dan berorientasi pada hasil. Pengukuran kemajuan dalam OKR didasarkan pada Key Results, sementara KPI menggunakan pengukuran rutin dan terstruktur. OKR digunakan terutama dalam perusahaan teknologi, sedangkan KPI lebih umum digunakan di berbagai jenis perusahaan.